GERER ET ANIMER UNE EQUIPE PROJET

GERER & ANIMER UNE EQUIPE PROJET

MODULE 1: INITIALISER UN PROJET CONTEXTUALISER

PROGRAMME:

I. LE CYCLE DE VIE D’UN PROJET

II. LA FICHE PROJET

III. LE CAHIER DES CHARGES

IV. LA LETTRE DE MISSION DU CHEF DE PROJET

V. LES COMPÉTENCES CLÉS, ATTENDUES DU CHEF DE PROJET

VI. LE JALON DE PROJET

MODULE 2: CADRER LE PROJET

PROGRAMME

LE PMP :

  • PLAN DE MANAGEMENT DE PROJET

STRUCTURE ET DÉCOUPAGE :

  • ORGANIGRAMME DES TÂCHES OT
  • ORGANIGRAMME DES RESSOURCES OR

LES COMPETENCES CLES :

  • LES 7C DU LEADERSHIP CHEF DE PROJET

LA MATRICE DES RESPONSABILITÉS :

  • ANALYSE DES BESOINS MATRICE RACI
  • ADAQUATION PROFIL/POSTE
  • L’ESSENTIEL ET LE SOUHAITABLE

MODULE 3: COMMUNIQUER ET ANIMER UNE EQUIPE PROJET

PROGRAMME

IDENTIFIER L’ENGAGEMENT DES EQUIPES PROJET:
  • LA MATRICE ATTITUDE ET INFLUENCE
  • LA MOTIVATION DES « ÉQUIPIERS » PROJET
LES DIFFERENTES FORMES DE COMMUNICATION PROJET:
  • COMMUNIQUER VIA LE PLAN DE COMMUNICATION
  • LA RÉUNION DE LANCEMENT DU PROJET
  • LES RÉUNIONS OU REVUES D’AVANCEMENT
  • LE COMITÉ DE PILOTAGE
  • CHEK LIST RÉUNION – AUTOÉVALUATION –
MANAGER UNE ÉQUIPE PROJET:
  • ENTRETIEN DE DÉLÉGATION
  • CHARTE DE FONCTIONNEMENT DE L’ÉQUIPE PROJET: « NOS RÈGLES DU JEU »
  • FÉDÉRER ET CRÉER UNE SYNERGIE AUTOUR DU PROJET

MODULE 4: GERER LES SITUATIONS DELICATES & CLOTURER UN PROJET

PROGRAMME

LA GESTION DES DÉSACCORDS:

  • ANALYSER LES RISQUES (SWOT)

LA RÉUNION DE RÉSOLUTION DE PROBLÈME

LE RAPPORT DE CLÔTURE

LA RÉUNION DE CLÔTURE