AGIR EFFICACEMENT EN TRANSVERSAL

COMPRENDRE LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT TRANSVERSAL

PROGRAMME

1. LES 5 AXES DU MANAGEMENT TRANSVERSAL

2. OBTENIR UN RESULTAT SANS LIEN HIERARCHIQUE

3. LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT TRANSVERSAL

4. CARACTERISTIQUES DE LA TRANSVERSALITE

5. LEVIERS POUR MANAGER EN TRANSVERSAL

6. REPONSES A 3 MODES D’ORGANISATION TRANSVERSALE

7. FORMES DE TRAVAIL COLLECTIF

8. MODALITES DE TRAVAIL EN TRANSVERSAL

LE LEADERSHIP TRANSVERSAL

PROGRAMME

1. AFFIRMER SON LEADERSHIP

2. SE POSITIONNER ET S’ENGAGER

3. DONNER DU SENS AU “COLLECTIF”

4. CREER UNE SYNERGIE

5. CADRER ET REGULER

6. FAIRE GRANDIR

7. FAIRE PREUVE D’AUTORITE

8. LES DIFFICULTES

9. LES QUALITES ESSENTIELLES

STIMULER LA COOPERATION

PROGRAMME

1. CE QUI FAIT LA COOPERATION

2. STIMULER LA COOPERATION PAR UN CLIMAT DE CONFIANCE

3. DONNER DES SIGNES DE RECONNAISSANCE

4. COMMUNIQUER

5. FAIRE ALLIANCE AVEC LES MANAGERS DES CONTRIBUTEURS

6. LES POINTS DE VIGILANCE

ORCHESTRER LA COORDINATION

PROGRAMME

1. POSER LE CADRE DE LA COORDINATION

2. LES MODES DE COORDINATION

3. CHOISIR SON SYSTEME DE COMMUNICATION ET D’INFORMATION

4. LES NIVEAUX DE COLLABORATION

5. STRUCTURER UN RESEAU

6. LES MODALITES DE COMMUNICATION